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德鲁克:公司里为什么要有个笨蛋?

www.levitrakaufenohnerezeptindeutschland.com2019-08-24

13: 45

来源: Cummington管理咨询集团

德鲁克:你为什么在公司里傻瓜?

“愚蠢的法律”是公司必须遵循的规则才能运作。

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1933年,他被誉为“现代管理之父”。彼得德鲁克还曾在伦敦的一家商业银行担任经济分析师。作为老板的强大助手,新员工通常由他教授。路易斯的新人是德鲁克最麻烦的人。德鲁克认为他是“一个无毒的傻瓜!”

有一次,德鲁克在收购一家公司后制定了资产重组计划。老板告诉他,他必须先了解路易斯才能做到。德鲁克感到困惑 - 白痴怎么会理解它。

老板说,“对于我们想要取得成功的每一份工作,我们都必须让”愚蠢“真正理解这个立场,因为我们的想法是由这些”愚蠢的“进行的,如果他们无法理解,那么工作我怎么能做到了吗?“

果然,在路易斯计划通过后,该项目取得了巨大成功。

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“事实上,任何一种知识只有在能够被其他人成功理解并应用于整体实践的情况下才有价值。”

有时我们倾向于高估聪明人的角色。

据说当比尔盖茨创建微软时,他喜欢找一些顶级聪明人一起工作。起初,沟通和工作效率非常高效,但在公司扩大后,盖茨发现那些聪明人的管理越来越困难。

在尝试了几次之后,盖茨认为智商高的聪明人倾向于管理不好的公司,但那些智商不那么优秀的人往往是优秀的管理者。

事实上,人才只是一小群人。与这一顶级人物相比,大多数人群总是显得平庸,这符合自然规律。

然而,历史趋势的最大力量也是大多数人口。

该公司当然是一样的。

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作为一个依靠集体合作和团队战斗取胜的组织,公司的成长和发展过程离不开所有员工的努力。

老板的能力再次强大。创业公司的许多老板要么技术上强大,要么商业坚固,他们的能力非常强大。然而,项羽的力量是无敌的,但他最终被刘邦击败,刘邦通常处于武断状态。

什么理由?

简而言之,个人英雄主义永远不会像集体主义那样强大。

经过几年的启动,许多公司无法突破瓶颈。不要说它是管理,什么系统以及员工无法做到的借口。事实上,老板并不“愚蠢”。

当老板到处显示他的智慧和聪明,在公司唱一个单人秀时,工作人员仍然有一些热情,无论如何,积极和无用,但也受到影响,你的孩子不想和老板一起玩,所以一切都在倾听老板的安排就是这样。

这样的公司可以想象它有多少。

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减少维度或变得“愚蠢”的简单思考是一种非常罕见的领导能力。

“简单比复杂更难。你必须努力工作才能使你的想法变得清晰,并使其变得简单。一旦你完成它,你就可以移山了。”

乔布斯的极简主义哲学对全球科技产业产生了深远的影响。

例如,微信的张小龙曾经说过,

“我必须经历5到10分钟的冲泡才能达到傻瓜的状态。马化腾需要1分钟。最强大的是乔布斯。据说他可以随意切换专家和傻瓜,即所谓的Stayfoolish。“

他对自己的产品也非常有信心,因为“你问我们与竞争对手有什么不同,我们没有他们臃肿的部分。”

因此,人们成长的方式只有八个字:如果你饿了,你就是谦虚的。

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那么为什么公司必须有“愚蠢”?

我并不是要找一个愚蠢的员工,而是说作为经理,你必须能够随时切换到“愚蠢”,或者能够简化。

如果不这样做,就不能停飞。你无法理解基层的观点,思想和行为逻辑。你甚至无法与公司良好沟通,自然也无法改善员工的执行。

当然,你肯定无法经营一家好公司。

小马哥说,他是公司的首席产品体验官,任正非非常感谢。

公司不能对老板的个人努力做任何事情。即使是最好的想法和计划也必须由员工执行和完成。

因此,如果公司必须有“愚蠢”,那个人最好是老板。

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